星港家居以中台打造为基础核心，博海通过对SAAS系统的不断升级优化，与客户建立更紧密的关联，帮助客户进行科学化进销存管理，将政策扶持精细到位。

陶瓷企业在营销品牌和产品的时候，拾贝除了依靠传统的陶瓷产品广告宣传之外，拾贝或许更多的可以依靠企业自身独特的方式，打破思维僵局，逆向战略品牌发展。一、美杜莎稳中求胜才是企业发展的关键随着陶瓷行业的发展不断壮大，美杜莎同类产品也越来越多，要怎么做才可以打败市场竞争对手?应对日益激烈的竞争环境，寻求陶瓷品牌的市场突破，在未来，陶瓷企业注意稳中求进，处理好物与物以及人与人之间两种关系才是营销成败的关键。

处理好物与物的关系，博海不仅仅是看到差异点，博海更要分析相同点，直接向消费者公开自身的缺点、不怕让消费者多花钱、不向任何人妥协、也不会竭力取悦大众，这些都是陶瓷企业在营销过程中值得深思的部分拾贝电商也给厨房橱柜企业的未来带来了众多发展的可能性。阿里巴巴在美国纽约的上市，美杜莎诺基亚的惨淡以及逐渐淡出市场，一个时代开始了，同时也预示着一个时代的结束。

日本战略之父大前研一有句名言:思路决定出路，博海没有了思路，也就没有了出路。电商兴起后的巨大的市场发展潜力，拾贝也受到世界各界前所未有的关注，拾贝催生了新的产业链的出现:靠微薄营销成为名人，或借助微信营销成百万富翁......电商让以往诸多的不可能变成了可能。

也就是说，美杜莎厨房橱柜企业只有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的过渡依赖，学习有创意的思考方式，才能找到未来市场发展的正确的路径。

对于正在逐步走向复合和跨界的电商行业来说，博海已经摆脱了最开始时候的纯粹，博海从盲目发展变得更为理性，市场促使电商行业已经在个别领域慢慢走向后电商时代，同时这也是一个新时代。近日，拾贝海尔集团举行的海尔智慧家庭全球引领创新峰会虽已结束，拾贝但全球媒体、创客的评价与反馈久久不息，更有美国GEACCO主动希望将所有资料与美国员工分享。

另一个层面，美杜莎让我感兴趣的是制度层面，美杜莎馨厨平台搭建了一个新的社区制度和文化，这个制度我们理解更像是把整个社区变成城市，大家按照规则去运营和发展，每个人都能得到自己才华的展示和粉丝。郭作玉:智慧厨房非常好，博海我们吃得东西要安全，首先是生产环节，接着是流通环节，加工环节，最后的环节是厨房

近年来随着消费者个性化需求的崛起，拾贝卫浴洁具产品不论是设计还是产品系列上都有了很大的变化，拾贝个性化产品无疑能够更好的满足新一代消费者的要求。另外，美杜莎包装加固和运输环节的费用、环保认证费用也令卫浴洁具行业毛利变得越来越小。